MEZO

"Почему именно эта ниша?" - можете спросить Вы

Дело в том, что я сам несколько лет работал в индустрии HoReCa. Прошел путь от ночного аудитора в сети Hilton до главного менеджера по продажам и маркетингу в сети Accor Hotels.

Много путешествовал по миру, жил и работал в Китае, Италии, Таиланде. Этот опыт помог мне не только хорошо разобраться во внутреннем устройстве гостиничного бизнеса, но, что самое важное – понять, каковы интересы и требования обеих сторон в парадигме "отельер-клиент".

Тогда я выделил для себя несколько проблем и теперь вместе с дружным коллективом менеджеров, инженеров, дизайнеров и технологов занимаюсь их решением в рамках проекта MEZO.

 Производство аксессуаров и косметики для гостиниц в большинстве случаев не централизовано. Это мешает контролировать качество продукции на каждом из этапов цикла. Тара для косметики производится в одном месте, содержимое разливается в другом, а упаковка создается в третьем.

 Из-за привлечения дополнительных подрядчиков стоимость продукции возрастает многократно и становится доступной только для крупных отелей.

 Бюджетные отели могут себе позволить закупать только низкокачественные аксессуары и косметику или не закупать их вовсе. От этого не только страдает репутация гостиницы, но и испытывают неудобства постояльцы.